工作流方案 · 尚未实测
这是一套待验证的工作流方案，不是本站已经实测的效果承诺。目标是得到一份简短、有证据的报告，让小团队知道竞品发生了什么变化，以及哪些变化值得关注。
从一份小清单开始
先选三家竞品，提供产品页、价格页和更新日志。明确报告需要回答的问题：相关套餐是否改变，缺失功能是否上线，产品是否调整了定位。
公开官网和产品文档适合作为起点。只有这些资料不足以回答问题时，再增加社交平台信息，避免一开始就收集大量噪声。
先生成一份基准记录
你是我的竞品研究员。读取附件中三家竞品的指定网址，建立基准记录，包含产品定位、套餐、核心功能和来源链接。区分直接观察与分析。没有旧记录时，不要推断历史变化。先返回基准供我审核，再讨论定时监控。检查基准记录是否保留必要条件。价格可能取决于年付、席位数或促销，不能简化成一个脱离条件的数字。
明确报告长什么样
每个重要变化保留一行：竞品、来源、上次观察、本次观察、发现时间、可能影响。把可能影响与已观察事实分开。
例如，价格页文字变化是观察；「他们开始面向大企业」可能只是解释。页面打不开应记录为检查失败，不能直接写成「没有变化」。
再设置每周执行
至少两次手动报告有用后，再保存流程，明确比较对象、去重规则和提醒方式。
每周一北京时间上午 9 点，检查已审核的竞品清单，与上次成功保存的记录比较。只报告有实际意义的变化，并保留证据。没有重要变化时保留运行记录，不发提醒。必要资料无法检查时提醒我。不要发布内容或联系竞品。用实际价值判断是否扩大
观察几次运行后，看看找到了多少有用变化、产生多少无关提醒，以及你花了多少时间复核。小范围确实有帮助，再增加竞品数量。定时配置可参考Routine 指南。